2023年9月26日，临沭城投集团工程项目管理体系建设落地咨询辅导项目圆满交付。本项目要开展的主要工作有：集团工程项目管理的架构体系搭建；工程项目管理分权授权方案及制度编订；工程项目管理各部门职责及岗位责任划分；工程项目管理制度完善。

集团工程管理部及工程项目情况调研

“1941商业街”“苍源河”项目现场调研

与临沭城投市政工程有限公司工程负责人王总专题会讨论关于工程施工管理中的问题

 编写制度文件初稿，并内部过会讨论修改

  根据调研情况编写《工程项目管理体系分级授权管理制度》《工程预决算管理规定》《工程物资采购、验收、入库管理规定》《工程款支付管理制度》《工程量统计和现场签证管理规定》《施工质量检查规定》《项目试运行管理制度》《项目招标管理制度》《项目验收管理制度》《工程项目付费评审管理制度》《工程项目管理中介机构管理办法》，《集团工程项目管理制度》（设计优化管理、预算管理、设计变更管理）本项目共计9项制度，配合工程管理部增加3项制度，共计12项。

工程项目管理制度内部过会讨论

工程项目管理制度第1轮过会讨论

工程项目管理制度单项制度过会讨论

开展工程管理培训工作。

经过3个月的努力工作，柏涵管理咨询公司在制度方面交付了：（1）《工程预决算管理规定》；（2）《工程物资采购、验收、入库管理规定》；（3）《工程款支付管理制度》；（4）《工程量统计和现场签证管理规定》；（5）《施工质量检查规定》；（6）《项目招标管理制度》；（7）《项目验收管理制度》；（8）《项目试运行管理制度》。  

    在工程项目管理流程方面交付了：（1）《项目估算流程》；（2）《项目物资采购流程》；（3）《项目结算流程》；（4）《项目方案评估流程》；（5）《项目变更流程》；（6）《项目立项流程》；（7）《项目物资入库流程》；（8）《项目物资出库流程》；（9）《项目付款流程》；（10）《项目物资盘点流程》；（11）《项目验收流程》；（12）《项目成本核算流程》；（13）《项目分包流程》；（14）《项目进度跟踪流程》；（15）《项目招标流程》；（16）《项目质量控制流程》；（17）《项目资料归档流程》。

  交付了工程项目管理报表体系：每个公司1套表，每套报表约10类报表。由工程项目部按时间要求提报。 分别是“组织管理”分项表、“合同管理”分项表、“安全控制及环境管理”分项表、“质量检查考核”分项表、“工期控制”分项表、“成本控制”分项表、“技术管理”分项表、“劳务管理”分项表、“项目材料管理”分项表、“机械设备管理”分项表、“信息管理”分项表共计11项分项表。

紧跟城投集团的发展步伐，在集团领导的大力支持下，本项目圆满完成，通过项目组的努力和深入工作，搭建了工程项目管理体系，深化了管理细节，完善了管理工具。

辅导工作得到了集团领导的大力支持，也得到了工程管理部、物资管理部、财务管理部各级领导的理解、支持与配合，辅导小组提出的改进意见和建议能得到有效落实，效果不断实现。