会议开始后，集团副总经理王照先生做了重要讲话，王总指出，集团管理体系建设工作从去年开始，截止目前，集团管理架构基本形成，管理体系基本完善。一年来，我们聘请专业机构协助集团健全了组织架构，确定了管控体系，开展了财务整合，设计并上线运行了OA办公系统，并对采购管理、工程项目管理、仓储物资管理进行了专项管理系统优化，规划设计了集团物资管理系统，该系统正在设计调试。这些工作的开展以及逐步运行，为集团建立了系统的管控体系，将为集团稳步发展奠定基础。

王总指出，经过柏涵管理咨询公司总经理高宏斌老师的精心准备，本次培训会如期举办。高老师开展的本次培训，既是对以前管理体系建设工作的一个总结，也是对下一阶段工作的部署。王总代表临沭城投集团对柏涵咨询公司一年来的辛苦辅导表示感谢！并对会议纪律进行了强调，要求大家认真听课，做好落实。

柏涵管理咨询总经理高宏斌老师重点讲解了临沭城投集团开展管理体系建设的历史背景及其必要性、管理体系建设开展的主要工作、管理体系建设所形成的主要成果、集团管理体系在执行过程中要注意的重点事项、集团管理体系建设在集团发展过程中的意义和价值等方面的内容。重点阐明了临沭城投集团管理体系建设是必要的、是科学的、是成体系的，体现了临沭城投集团领导层对集团规范管理的决心与改革发展的勇气，是基于宏观全局且具有战略意义的决策部署，为集团长远发展奠定了管理基础。与会领导和同事都表示高老师的讲解系统性强，内容全面，而且高老师讲课充满激情，使大家在轻松愉快的气氛中收获了知识，得到了提升。

在以后的工作中，集团各部门以及各子公司要认真执行好管理系统建设中形成的各项制度、流程，并不断修正完善，使这些成果不断发挥作用，不断提升集团各项工作的管理水平，同时要使用好OA办公系统，全面推进无纸化办公，减少资源浪费，节约办公成本。让集团的管理水平不断提升。

高老师培训结束，集团综合部部长马学军先生对会议做了总结。

马部长指出，高老师结合集团的发展历程，非常系统的讲解了集团管理体系建设的必要性、科学性、形成的主要成果、发挥的主要作用，以及集团管理体系对于集团发展的意义和价值等，对一年以来集团的管理体系建设工作做了全面总结，下一步继续将OA系统与管控系统进行充分融合，让流程更简单，更科学。进一步提升集团管理水平和管理效率。希望大家根据培训内容抓好落实，推动集团管理水平不断提升。