柏涵管理咨询：临沭利城集团管控体系建设落地辅导项目

启动大会成功召开

2024年5月31日，“临沭利城集团管控体系建设落地辅导项目启动大会”在临沭利城集团总部212会议室成功召开。

集团总经理刘亦生、副总经理解学廷及各部室人员参加了本次会议，参加本次启动大会的柏涵管理咨询公司领导有：总经理高宏斌、项目经理姚峰、咨询师武俊、韩磊。

本次会议由利城集团副总经理解学廷主持，解总首先对柏涵管理咨询公司做了简要介绍，对集团开展管控体系建设的目的及必要性做了说明，并对全体员工在项目推进过程中的积极配合、全程参与做了要求，要求各级各部门利用这次管控体系建设的机会，把集团的管理问题进行详细的梳理，对管理中的架构问题、流程问题、制度问题等等，进行全面的优化，全体人员都要做好配合。

会议进行第一项，成立“临沭利城集团管控体系建设落地辅导项目领导小组”。为了更好地推动项目落地实施，提升项目实施过程中的沟通效率，利城集团成立了项目领导小组，项目组长：董事长李乐、总经理刘亦生；项目副组长：副总吴广兴、刘乃波、解学廷；项目总调度：财金部副经理张步珍、办公室主任高晨。

会议进行第二项，由柏涵管理咨询公司项目经理姚峰做了项目计划汇报，姚经理首先就前期基本调研情况做了汇报，接下来对项目定位、设计思想、项目目标、工作内容、开展方式等做了全面汇报。

会议进行第三项，由柏涵管理咨询公司董事长高宏斌对项目的实施工作做了汇报，并提出五点要求：

第一，经过前期初步调研，对集团的基本情况有了解，下一步将进行较为细致的调研，要与全员进行访谈，了解具体情况；

第二，前期工作得到了利城集团领导和同事的大力支持，工作进行顺利，后期工作比较细微、琐碎，有些事情要和大家不断的讨论，希望同事继续做好配合；

第三，建立信息传递通道，咨询公司要得到的资料，都通过项目总调度进行传递，以确保资料传递过程可追溯，便于信息保密；

第四，咨询过程中计划开展六次培训，把咨询辅导培训和集团现有的培训学习结合起来，确保把培训计划落到实处；

第五，接下来的工作过程中，咨询老师要和领导小组长期紧密的相互配合开展工作，咨询老师要及时向领导小组汇报工作进度和项目开展情况；为了确保双方信息沟通通畅，两方的意见都通过领导小组进行反馈，不提倡其他渠道的信息传递。

会议进行第四项，由利城集团总经理刘亦生先生作部署讲话。刘总高屋建瓴、总体规划，对项目开展进行了安排。刘总指出：

第一，利城集团自成立以来，业务开展比较快，各项工作顺利开展，但是对集团的企业文化体系没有进行系统建设；对集团的制度、流程等没有进行系统的设计和梳理。这次我们选择柏涵管理咨询公司开展管理系统建设，经过集团股东大会决议，是集团发展过程中的一项重要工作，柏涵管理咨询公司在咨询行业有较高的知名度，而且之前为临沭城投集团进行了辅导，效果比较明显，所以集团最终决定聘请柏涵管理咨询公司开展集团管控体系打造。

第二，利城集团在短短几年时间内发展的很好，但是如果一个集团没有愿景和使命就没有持续发展的动力，所以我们也要向县里的几个大企业（比如史丹利、金正大、金丰公社、城投集团等企业）学习，建立属于利城集团的使命、愿景、价值观等企业文化体系。

第三，集团因为发展快，没有对集团的各项制度、流程进行梳理，就会出现同事们都觉得累，但是工作不一定能干好，而且多劳不一定多得，这就要求我们要对集团的制度、流程等进行全面梳理、全面打造，在制度、流程上进行优化，这些工作的开展将有利于提升集团的发展潜力，有利于提升员工待遇，有利用提升集团综合管理水平。

第四，根据董事会提出的指令，集团各部门、各位同事在项目实施过程中要积极配合咨询公司，不能出现推诿扯皮、敷衍塞责的情况。若有不负责任、不配合咨询公司工作，不认真学习提升的情况，集团将进行严肃处理。

第五，集团要把本次咨询辅导同员工上半年中期评估结合起来，对全员的综合表现进行一次评定。

会议进行第五项，由会议主持人集团副总经理解学廷对会议做总结。解总要求各级、各部门要按照总经理的指示，配合好柏涵管理咨询公司的工作，把各项工作落到实处，确保实现项目目标。