《企业生存发展之道：柔性下的数字化转型管理法》

培训会成功举办

受经济环境影响，企业经营压力进一步增大。为了帮助广大企业运用新的管理方法，实现逆势增长，由柏涵管理咨询主办的 《企业生存发展之道：柔性下的数字化转型管理法》培训会于2024年5月30日在临沂市北城新区希尔顿大酒店成功举办。

本次会议由柏涵管理咨询董事长高宏斌主持，高总首先对各界领导、各位企业家在百忙之中前来参加本次会议表示热烈的欢迎，对各位分享嘉宾的辛苦付出表示衷心的感谢。

参加本次会议的分享嘉宾有：

临沂市原副市长、市政协副主席，临沂大学、临沂职业学院客座教授，淮海经济区经济顾问仇景阳；

山东盛和集团董事长、临沂市效能提升协会监事长郭守和；

山东天成钢结构有限公司人力行政中心总监朱国明。

参加本次会议的各界领导有：

临商银行总行原党委书记、行长汲长虹；

临沂市人大法工委原二级调研员卢兆荣；

临沂市中小企业协会会长高洁。

参加本次会议的外地企业家和商协会领导有：

江苏徐州董事学会会长郁茂永；

河北廊坊羽特商贸有限公司董事长王秀文；

潍坊市诸城市山东得利斯食品股份有限公司人资部经理麻磊；

青岛佳德信集团董事长姜芳芳及公司管理层。

首先由盛和纺织集团董事长郭守和先生做了《盛和集团量化积分管理模式宗旨》专题培训。郭总旁征博引、引经据典，结合中国古典文化阐述了企业管理理念与经营哲学。

接下来郭总主要阐明了量化积分管理模式是一种综合性全面管理，是解决管人难、人难管问题的金钥匙，是落实所有制度的最有效的手段，是经过实践所证明的成功的数字化管理模式，郭总指出：凡是不能量化的管理都不是科学管理，量化积分管理就是科学管理。郭总也把量化积分在盛和集团的推广经验以及取得的巨大成效向与会学员进行了分享。

由临商银行总行原党委书记、行长汲长虹先生对于上午的培训做了总结讲话，汲行长指出，量化积分是理论和实践充分结合的，是符合人性的柔性管理模式，将会为企业管理带来巨大变革，为企业发展注入新的力量。

由山东天成钢结构有限公司人力行政中心朱国明先生做了《天成集团柔性下的量化积分数字化管理使用过程介绍》专题分享。

朱总从天成集团推行量化积分管理的过程以及推行量化积分取得的成效等方面重点做了介绍，详细讲述了量化积分的使用对天成集团营业额的提升以及成本的降低所发挥的巨大作用。

由临沂市原副市长、市政协副主席仇景阳先生做了《柔性下的数字转型管理法——量化积分》专题培训，仇市长分别从中小企业目前的管理现状、柔性与刚性管理的对比、柔性管理的优势等方面讲述了量化积分刚柔结合的管理模式是中小企业管理史上的飞跃。

接下来仇市长重点讲解了量化积分既是数字化也是柔性管理法，对量化积分的特性、量化积分的概念、量化积分产生的背景及发展历程等做了详细讲解。最后对量化积分的操作流程及分值设计做了详细讲解。学员们纷纷表示收获满满。

授课结束后，仇市长就学员对于量化积分管理方面提出的问题进行了解答。

量化积分管理模式是以仇市长以人为本的《奋进》系列丛书（《讲责任》《话职业》《求提升》《拓思路》《送工具》）作为教材，将目标、任务、创新、企业文化、行为规范等进行量化赋能和科学数字化管理，以数字化来衡量员工自我价值，对人的能力及综合表现进行量化考核，用数据作计量。

是中小企业数字化转型的重要组成部分，填补了人的数字化管理的空白，完全符合柔性化管理的特征，有效解决了传统企业中人难管、制度落实不到位、评先树优无依据、激励效果不明显等突出问题，效能提升十分显著。培训结束后，仇市长为参会学员签名赠书。

为了让学员朋友们更加深入了解量化积分的实施情况，培训结束后第二天，在柏涵管理咨询的协调安排下，部分学员前往盛和集团进行了实地调研了解，盛和集团董事长郭守和先生亲自接见了学员，并带领学员进行了学习参观，向学员们做了详细介绍，通过理论与实践的学习，学员们表示量化积分不但理论体系完善、管理效果明显，而且容易实施执行，实施成本低。将成为推动企业和社会发展的先进的管理工具。

山东盛和集团始于1995年，集团下设盛和纺织、闻到科技、盛和无纺布、大和纺织、神乐生物科技、网盛贸易、闻到商贸等多家子公司。从2万元创业起家，到目前总资产达到10亿元，从名不见经传到享誉全球，盛和集团崛起的背后，是对管理不断的变革与创新，近年来使用量化积分管理工具，更是实现了逆势上扬，企业的各项经营指标不断的超越历史极值，员工的积极性、创造力得到了全面激发。

量化积分是一套颠覆传统企业管理思维的科学有效、容易落地、操作性强的创新型管理方法。充分尊重企业每个人的人权、人性、人格，充分激发企业每个人的积极性、主动性、创造性，激励员工向上、向善、向幸福，从根本上提升企业发展和员工成长的效益、效率、效果。

目前卫康集团、天成集团、盛和集团、费县华箴实业集团、郯城大唐学府、新华印刷物流集团山东华铠绿印公司等企业实行了量化积分，均取得惊人的成效。

本次培训结束后，柏涵管理咨询公司已经与多家企业达成了量化积分管理模式实施意向，达成量化积分管理落地实施合作意向之后，柏涵管理咨询公司实施老师将前往客户公司进行实地调研。

意向企业家纷纷表示，有市长的《奋进》系列丛书理论做基础，有像盛和集团、天成集团这样的实践案例作引领，有市长的亲力亲为作为、无私奉献作赋能，有柏涵管理咨询的专业技术作保障。量化积分将会发扬光大，企业早实施早受益，实施越早成本越低，效益越高，越能占领管理先机。

柏涵管理咨询公司董事长高宏斌表示我们一定始终如一的坚持落地效果和服务质量，为广大企业的管理升级做好保驾护航。