人类作为高级动物，生存于世，其目的就是认识世界，改造世界。随着互联网的发展，人类对世界的认识更加快捷，更加深入。我们更加明确的认识到了万物互联。世间万物是相互依存，相互转化的，能量相互转化，物质相互转化，阴阳相互转化，万事万物相互转化，相互联系，生生不息。

    所谓万物互联，就是将人、流程、数据和事物结合在一起，使得网络连接更加相关，更有价值，万物互联将信息转化为行动，给企业、个人和国家创造新的功能，并带来更加丰富的体验和前所未有的经济发展机遇。  

    在企业内部有ERP、信息化，在企业外部有大数据、云计算。这一切，都是万物互联的真实体现，既然我们处在万物互联的新时代，那么作为一个地区的财务系统，我们就应该走到一起，像森林里面的大树一样，把我们的根紧紧的联系在一起，使我们的事业之树常青。

   在万物互联的时代背景下，作为新时代的CFO，我们面临着更多的机遇和挑战，也承担着历史赋予我们的责任和使命。

    首先从小环境上分析，我们处在临沂地区，在中国版图上，这是一个小地方，没有北、上、广那么高大上，但是在临沂就有像金正大、史丹利、金沂蒙、临工、翔宇、金锣、江泉等这样的大集团，而且有的公司还是国家知名企业。从全省来看，临沂地区的发展也在全省其它市之前列，从全国来看，山东的经济总量也在全国前三，所以作为企业的CFO，我们算的小账，也是国家大帐不可缺少的一份子，虽然我们偏居一偶，但是我们心怀家国。我们的发展关系到国家的发展。

    再从国家的发展来看，中国通过经济奇迹，把一个贫穷的国家转变成了当前世界第二大经济体，在目前这个发展轨道上，中国将在20年后，成为世界第一大经济体。所以我们有更加广阔的发展前景，有千百年不遇的发展机遇。所以万物互联的今天，是属于CFO的时代。

    美国有上市公司5.4万家，而中国目前只有3千多家，在未来一段时间，中国企业的IPO之路，将是企业发展的必由之路，将有成千上万的财务工作者成为上市公司的CFO，但是，机遇和挑战并存，我们面临的压力和挑战更大，主要是因为中国企业CFO们的生存环境并不是特别理想，在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本是三把手，在中国企业中一直没有这样的共识。特别是上市公司，大多数企业的CFO都是排在最后，大家想想看，财务负责人的工资是不是一般都比销售负责人和生产负责人的工资低？有的甚至不如车间主任。

    但是，并不是说领导不重视CFO，而是CFO的能力不够，或者缺少担当。我认为要提高我们的地位，就要认清我们所肩负的历史责任，承担起CFO的历史使命。

    而作为新时期的CFO，我们的历史责任和应由的担当应有以下几点：

    第一，做自己的主人，万事以“我”为中心，把自己带入一个新高度。

    以前我在金正大集团工作，金正大集团的三位财务老总：李计国、李现秀、唐勇，他们在临沂地区都是很有影响力的财务负责人，他们是我终生不忘的恩师，是我财务生涯的指路明灯。其中李计国先生通过不断学习，取得了博士学位。最厉害的是他共读了3千多本书，可以说是上知天文，下通地理。就是说他连续10年，每天读一本书。他在自己取得成就的同时，也给别人提供了更大的帮助。所以我们要不断学习，学财务，学管理，学经营，博览群书，厚积薄发。向同事学习，向同行学习，向行业中的佼佼者学习，通过学习完善自我，给自己一个完美的人生。这也是我们今天聚在一起的目的。

    第二，做财务团队的主人，把财务团队带入一个新高度。

    现在有一个现象，财务负责人一般都没有名片，为什么没有，就是因为财务负责人的流动性太强了。有时候在一个公司工作两年的都很少。我们经常从一个“火坑”跳到了另一个“火坑”。这个公司的流程不顺、管理不规范、法律风险大、资金周转难、总经理不支持财务工作等，结果换了一个单位，情况好像并没有改变，普通财务人员更是如此，正所谓：“拣尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷。”就像当年的孔子周游列国，不就是想找一个稳定的国度以栖身，找一个贤明的君主以辅佐吗？

    在如此浮躁之时代，团队稳定压倒一切，我们要做团队的主人，关心爱护我们的下属，给他们培训、给他们机会、给他们鞭策、给他们鼓励，给他们家的温暖，让她们停下奔波的脚步，尽快实现人生的价值。

    第三，做企业的主人，和CEO并肩战斗，把企业带入一个新高度。

    作为CEO，如果没有人为其提供指引、鼓励或纠正，那他只能成为“孤独的将军”，而能够与之沟通默契，并肩作战的CFO无疑是“将军”最青睐的“副官”。CFO看问题不能只从自己财务部门的利益出发，而是要站在公司战略高度来思考问题，公司价值是CFO与CEO的交汇点。从公司的价值出发，二者的利益趋向一致。但这需要CFO具备在压力下坚持原则的能力，在一定程度上，CEO与CFO就是“骏马”与“骑士”的关系，CFO的职责就是拉紧CEO的“缰绳”，因为CEO追逐的是价值，而CFO要考虑法律和税务方面的风险，尽管这需要勇气和信心——坚持专业的判断以及诚实的原则直到最后，但这也是CFO最可贵的品质。

    CFO是现代企业中最重要，最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（即财务信息）和血液系统（即现金资源）的灵魂人物，大部分财务工作人员的工作是获取财务数据，确保数据的真实性、完整性、及时性，也就是我们所说的记账、报表，而一个CFO是不做这些工作的，他所关注的是公司战略层面的问题，包括企业的绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。所以CFO要在企业价值链管理组织中打造一种财务精神和文化，通过运作使公司增值，要给企业整体方向上一个把控，不光是带团队，更重要的是站在高处，望向远处，把公司带到一个更高的层次。

    第四，做时代的主人，利用万物互联，成为资源整合者，为历史发展做出贡献。

    目前国家正在推进一带一路计划，其实质就是利用万物互联的思维，把中国推向世界，成为世界经济资源的整合者，而我们作为企业的CFO，我们要把企业内部和企业外部的资源进行整合，从企业外部来看，有政府的支持项目，有银行的资金，有广阔的人力资源市场，有相互关联的企业——比如供应商和客户，有我们认识的同行业的朋友们。我们要成为这些资源的整合者。我们要搭建平台，共同分享整合成果。我们必须走出公司，融入社会，整合资源，推动企业发展，从而推动社会发展。正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。所以我们今天成立俱乐部，就是基于万物互联的思想，推进资源的整合。

   “却顾所来径，苍苍横翠微”——华为CFO孟晚舟，与马云共同奋斗十年的阿里巴巴CFO蔡崇信，在四大所历练了20年的顺丰快递CFO吴玮婷等等，这些顶尖的CFO们，无一不诠释了，责任与担当所换来的“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的辉煌。

    当然了，如果我们有更大的发展，我希望在座的CFO们早日把“F”变成“E”，从CFO转型到CEO。管理大师彼得?德鲁克曾经说过：一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。金正大集团的财务总监李计国先生曾说过：财务负责人要有“夺权”的意识，如果你能夺取总经理的权，我就找董事长，任命你为总经理。我认为他说的很对，因为不想当CEO的CFO，不是好CFO。

    万物互联，财务相连，沭河与沂河平行奔流，但最后在大海相遇，世间万物总会有一天以某一种方式相聚在一起，只因时间与空间的差异，造成了暂时的分离。

    希望临沂地区的财务负责人经常聚在一起，共同学习、共同交流、共同分享、共同进步！实现财务一家亲，在一起，更强大！